¿Cuáles son las seis partes del plan de gestión de recursos humanos?

No es ningún secreto para los profesionales, gerentes y supervisores de recursos humanos que una de las decisiones más críticas que enfrenta el lugar de trabajo es la adquisición de talento, más conocida como reclutamiento.

La filosofía de la gestión de recursos humanos ( HRM ) explica cómo los altos directivos pretenden que se gestione la fuerza laboral (Monks y McMackin, 2001). La noción de filosofía de gestión de recursos humanos se relaciona con el concepto de ajuste estratégico para mejorar la eficacia de la gestión de recursos humanos (McClean y Collins, 2019).

El primer paso de la planificación de recursos humanos es identificar la oferta actual de recursos humanos de la empresa. En este paso, el departamento de RR.HH. estudia la fortaleza de la organización en función del número de empleados, sus habilidades, calificaciones, puestos, beneficios y niveles de desempeño.

Los principios fundamentales de la gestión de RR.HH. son los siguientes: Tratar a las personas como individuos completos. Hacer que las personas se sientan valiosas y relacionadas. Tratar a todos los empleados con justicia .

Las seis partes del plan de gestión de recursos humanos incluyen lo siguiente:

• Determinar las necesidades de recursos humanos. Esta parte está muy involucrada con el plan estratégico. …
• Determinar la estrategia de reclutamiento. …
• Seleccionar empleados. …
• Desarrollar la formación. …
• Determinar la compensación. …
• Evaluar el desempeño.

La Red de Desarrollo Organizacional enumera 141 competencias que todo profesional eficaz del DO debe poseer, divididas en categorías que incluyen recopilación de datos, evaluación, diagnóstico, retroalimentación, planificación, intervención, evaluación, seguimiento, marketing e inscripción de nuevos clientes, autoconciencia y habilidades interpersonales. .

Las intervenciones de desarrollo organizacional ( OD ) son programas estructurados diseñados para resolver un problema, permitiendo así que una organización alcance el objetivo. Estas actividades de intervención están diseñadas para mejorar el funcionamiento de la organización y permitir a los gerentes y líderes gestionar mejor su equipo y las culturas de la organización.

El proceso de desarrollo organizacional es un modelo de investigación-acción diseñado para comprender problemas conocidos, establecer metas mensurables, implementar cambios y analizar resultados. El desarrollo organizacional ha sido algo que muchas empresas se han tomado en serio al menos desde la década de 1930.

El DO es la práctica de un cambio sistémico planificado en las creencias, actitudes y valores de los empleados para el crecimiento individual y empresarial. El propósito del DO es permitir que una organización responda y se adapte mejor a los cambios de la industria/mercado y a los avances tecnológicos.

7 pasos

Ejemplos de desarrollo organizacional

• Formación de los empleados. La formación de los empleados es fundamental, especialmente en el entorno empresarial digital. …
• Investigación y desarrollo de productos. El desarrollo de nuevos servicios, productos e ideas puede cambiar la naturaleza de un negocio. …
• Campañas de cambio cultural.

C: Los pasos generalmente involucrados en un programa de desarrollo organizacional son: (1) Diagnóstico del problema (2) Planificación para cambiar la estrategia (3) Intervención en el sistema e implementación del cambio (4) Proceso de evaluación.

Evaluación de intervenciones de DO La evaluación se ocupa de proporcionar retroalimentación a los profesionales y miembros de la organización sobre el progreso y el impacto de las intervenciones . Hay dos tipos distintos de evaluación del DO : uno destinado a guiar la implementación de intervenciones y otro a evaluar su impacto general.

¿Cuáles son las barreras para la gestión del cambio?

1. Falta de participación de los empleados. Esta es quizás la barrera más común para la gestión del cambio. …
2. Falta de una estrategia de comunicación eficaz. Algunas organizaciones no tienen una estrategia de comunicación eficaz. …
3. "Una mala planificación del cambio cultural". …
4. Estado actual desconocido. …
5. Complejidad de la organización .

Las 10 principales barreras para el crecimiento personal

• 1) Miedo : Puede parecer obvio que el miedo sería el número uno en la lista, pero muchas personas no lo experimentan de esa manera. …
• 2 ) Negación :…
• 3) Orgullo:…
• 4) Actitud defensiva:…
• 5 ) No asumir responsabilidad:…
• 6 ) Falta de autodisciplina :…
• 7 ) Falta de motivación:…
• 8 ) Falta de metas: